設置定期的員工評估
通過對員工績效進行定期評估，保持公司的激勵流程。
無論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)，定期對人力資源進行評估，可為您的員工和組織帶來諸多好處。
構建正確的評估
?詢問正確的問題，并收集有見地的信息?
創(chuàng)建合理的調查問卷，收集員工答案。準備自己的模板或從現有模板中選擇。管理多種類型的評估：自下而上、自上而下、自我評估以及經理做出的最終評估。
讓員工自己創(chuàng)建評估，將其發(fā)送給下屬、下級以及經理。
設計您自己的調查
使用模板或逐一創(chuàng)建
?創(chuàng)建自己的調查問卷來收集員工的重要信息和/或意見。使用非凡的內置模板或從頭開始自己設計，來快速添加問題、編輯頁面，并起草一份有用的調查。將現有調查轉換為模板供以后使用和修改。
在發(fā)布之前需證明您的調查問卷：讓經理、主管或其他員工對調查問卷進行審查，并讓他們在最終完成調查問卷之前添加評論。您甚至可以為每個評估步驟創(chuàng)建多個調查問卷，將其發(fā)送給不同的人員。
自動評估過程
?確保評估嚴格按計劃進行
創(chuàng)建具有明確時間表的評估計劃，以自動生成面試請求。
在層級中指定可以響應您的調查的員工、部門或級別，并允許經理審查內容并最終完成評估。
釋放業(yè)務增長潛力
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